這樣說或許有點混，但我實在不是每天能夠更新部落格的人，所以，我決定把"頒獎日記"改名為"設計之旅"，一方面當然是無法承擔"日記"這兩個字，二來是我所做的設計其實也不限於"頒獎"而已。
一個多月沒有發表任何新文章了，並不是因為無所事事、無可記述，而是這些日子來，沒日沒夜的趕工，只為了讓良舫新的品牌網站"A++嘉獎王"可以順利上線，雖然還有一些bug沒有抓出來，電子發票也還在申請之中，不過我總算可以出關了!
連續下了幾個禮拜的雨，走了兩個雨量豐沛的颱風，雖然天空還是佈滿了厚厚的雲層，看起來隨時會下雨，不過還是很想趁著假日的空檔到山上呼吸清新的空氣!
今年9月，日本廣宣專門雜誌『PRIR』做了一篇「週年慶紀念獎品的製作與誕生」專題報導，在文章的最後刊載了我設計的不銹鋼雕塑獎座《迎風》(如附圖)，報導內容十分精彩，玆將文章節錄翻譯如下，給有機會承辦週年慶活動的朋友們參考。
經過三次檢討，勝利女神的土模終於拍板定案了，雖然還有一些細節不盡完美，但是再琢磨下去後面的製作工期可就真的不夠用了。
泰國的設計就像泰國的經濟一樣，進步的非常快速，尤其最近幾年，泰式風格衍然已成為亞洲設計的主流之一。
遠東集團為了紀念創辦人徐有庠先生，對台灣工業及科技發展的貢獻，成立了徐有庠先生紀念基金會，以推廣生技、通信、及數位科技為基金會的宗旨，並舉辦了優秀科技論文的選拔活動。
獎座設計是以遠東集團早期創辦時的商標”洋房牌”為設計的基本元素，造型上除了結合早期的商標外並融合了今日遠東集團總部大樓的鋼骨結構，用特殊的技法 ，將鋁合金與水晶相結合，形成古典與現代兼具的科技獎座。
國際獎牌業界，年度最大的盛會，就是ARA協會主辦的美國拉斯維加斯獎牌展，過去幾年日本客戶常常和我提到這個展，也建議我過去參展。
最近，接受客戶的委託，要製作一系列的勝利女神浮雕獎牌，由於時間頗為急迫，所以排開了其他工作，先趕著繪製浮雕草圖，好讓後製作業能順利進行，為了讓女神的動作看起來自然而不做作，請Model來擺Pose無疑是最好的辦法，無奈本人臉皮很薄，不好意思勞煩女同事來擺Pose，只好手拿著相機、捲起袖子，自己對著鏡子手舞足蹈的拍照研究，真是很糗。
整理照片時，看到2005年拍攝的中秋月，那年中秋節全家在大安森林公園賞月， 老婆剛好參與樂團的演出，演出的是瞎子阿炳的二胡名曲”二泉映月”，一時興起，拿起單眼相機及300mm的望遠鏡頭，拍下了當時的月亮，台上演出正熱，台下兩個小鬼頭吵著要吃月餅。
日本東京禮品展是日本最大、最負盛名的禮品及裝飾品博覽會，迄今已開展六十四屆，展覽的地點在東京的國際展覽中心(Tokyo Big Sight)，今年秋季展的展期是9月4日 - 9月7日，總共開了7個展館。
雖然，VENUS(維納斯獎座)日本方面的業務都已經轉由代理商在負責處理，但是於情於理都還是要親自到場致意，共同參與這場禮品業的盛宴。
9月3日到達日本，當晚就先和代理商進行餐敘，所謂的餐敘其實就是開會的意思，和台灣不太一樣的是，在與日本公司談事情時，到公司洽談只是拜會、認識、看看雙方合不合意，正式的了解及確認合作意願，大多在咖啡廳、餐廳、居酒屋甚至PUB內完成，通常用餐的時間都會長達3-4個小時，而日本的員工(下屬)跟著主管跑ㄊㄨㄚ，弄到11、12點也是很平常的事，這要在台灣，一定會冠上虐待員工的罪名，更不用談有一半的時間是在喝酒。
在台灣，許多人對”獎牌”、”獎座”的印象，還停留在傳統門市小店代為訂購工藝品的階段，但在日本獎牌品牌商可都是年營業額超過20、30億日圓的大型通路商，而品牌商的型錄就像分類電話簿一樣厚，要翻完一遍還挺累人的，型錄的重量自然不在話下。
針對這次禮品展，代理商也做了二本精選集，來減輕看展客戶的負擔，畢竟，帶著電話簿在展場走一天，”壓力”可是很驚人的。
在台灣，獎牌似乎微不足道，獎牌設計更是冷到不行，雖然我個人認為頒獎是一門激勵的藝術，並樂在其中，但以設計打入日本市場，並與日本人合作，卻是始料未及的事情。
獲獎是一種過程，而不是結束
獲獎是一種積累，而不是偶然
獲獎是一種榮譽，而不是驕傲
獲獎是一種學習，而不是好運
相信自己的人，力量勝過萬馬千軍；懷疑自己的人，毫無力量可言，困難不會永遠持續，韌性堅強者才能繼續生存。
無論你是否曾經獲獎，最好的獎勵其實源自於自己，想想你在什麼時候最自信、最有活力？我們心裡明白自己其實可以做得更好，唯有全心投入、勇往直前，才能讓自己樂在其中，愈活愈好。
或許，過去已然發生無法改變，但是把握現在，將讓我們有面對未來的能力與勇氣，當我們從過去學習，為未來做好準備，”獲獎”將變成人生的里程碑。
我們無法記得所有事情發生的細節，我們的記憶充滿了經意或不經意的選擇性，但是無論如何，在成功的道路上、在到達目標的片刻、在眾人的矚目之下，”獲獎”將成為永恆的記憶，讓美好的時刻永生難忘。
附圖：
鮮花、獎座經常伴隨著驚喜與眼淚，成功的頒獎活動，激勵憾動著每個與會人員的心。
當激情過後，回顧案頭的獎座，美好的情景再次湧現，獎座的存在，見證著每位獲獎者認真付出的勝利之情。
頒獎是一門學問、也是一種藝術，傑出的運動家、藝術家及各行各業的人才，在各個領域發揮自己的專長，以優秀的技藝證明自己的存在。
管理的觀念往往必須因應企業狀況的不同而有所改變，很少有一種管理的觀念，能讓人永遠奉為圭臬，放諸四海皆準；但是卻有一條金科玉律，常為管理者所忽略，那就是一套能快速提升企業競爭力的獎勵辦法。
肯定與獎勵在競爭快速的今日，比過去任何時候都來得重要，為什麼呢？因為要提升員工的工作績效、凝聚公司向心力，適時的獎勵與表揚可以說是成本低而效果好的最佳選擇。
獎勵，不一定要用錢，對於員工的努力，能誠心的給予肯定，並在適當的場合公開表揚，其對員工卓越貢獻的「肯定」與企業榮譽精神的建立，遠非金錢所能衡量。獎勵可以是金錢性的，可以是非金錢性的，當然也可以把兩者綜合起來使用，不過，重點是不要關起門來做，要越公開越好，也就是要利用適當的場合或機會，在表揚與獎勵的同時，反映出公司的價值觀與經營策略。選擇適當獎勵辦法、凝聚員工向心力
談到獎勵就不能不談到獎勵的方式與獎勵品，從管理者親自給予的讚揚、謝函、特別的休假、加薪、升遷以至於公開的頒獎表揚…等，都是很好的獎勵方法。至於獎勵品的選擇就更多了，獎金、認股、禮品、獎座等任何具有價值的，都可以做為獎勵品。
這麼多的選擇，如何著手進行呢？首先，您必需有一套完整的獎勵辦法，要設計一套完整的獎勵辦法有幾個簡單可行的原則，值得做為參考：
◎獎勵辦法應該要反映公司的價值觀與經營策略。
◎要配合被獎勵者的喜好。
◎綜合運用金錢與非金錢的獎勵方式。
◎注意員工達成的成就，讓獎勵的內容及項目多樣性。
◎利用公開場合進行表揚。
◎經常更替獎勵的方式，避免流於俗套。
◎讓員工參與獎勵辦法的設計和推動。
當然，有了獎勵辦法後也別忘了獎勵品的選擇，因為，好的獎勵品能讓得獎者珍藏一生，不好的獎勵品則可能產生適得其反的效果。
一般而言，我們把獎勵品統稱為禮品，禮品的種類雖然很多，但千萬別把獎勵用的禮品和一般用品混為一談，獎勵品最重要的是紀念性與展示性，而最能彰顯獎勵性的，莫過於獎座了。
獎座本來和一般的禮品沒什麼不同，不過因為刻了受獎者的名字、公司名稱以及受獎理由，使受獎者一看見獎座，立刻會想起自己的成就與獲獎的情景，因此比一般禮品更具有鼓勵的意義。
換言之，如果管理者能在百忙之中，撥冗規劃一套符合企業特性的獎勵辦法，並輔以專屬的獎座做為企業榮譽的表徵，那麼由獎勵所凝聚的員工向心力，必能強化企業本身的競爭實力。
5月30日~6月3日，是良舫設計一年一度的員工旅遊，討論了許久終於選定了最近頗為熱門的"韓國雪嶽山浪漫之旅"，行程內容大體上是以這幾年流行的韓劇"冬季戀歌"、"浪漫滿屋"等劇的拍攝景點為主。
