管理的觀念往往必須因應企業狀況的不同而有所改變，很少有一種管理的觀念，能讓人永遠奉為圭臬，放諸四海皆準；但是卻有一條金科玉律，常為管理者所忽略，那就是一套能快速提升企業競爭力的獎勵辦法。
肯定與獎勵在競爭快速的今日，比過去任何時候都來得重要，為什麼呢？因為要提升員工的工作績效、凝聚公司向心力，適時的獎勵與表揚可以說是成本低而效果好的最佳選擇。
獎勵，不一定要用錢，對於員工的努力，能誠心的給予肯定，並在適當的場合公開表揚，其對員工卓越貢獻的「肯定」與企業榮譽精神的建立，遠非金錢所能衡量。獎勵可以是金錢性的，可以是非金錢性的，當然也可以把兩者綜合起來使用，不過，重點是不要關起門來做，要越公開越好，也就是要利用適當的場合或機會，在表揚與獎勵的同時，反映出公司的價值觀與經營策略。
談到獎勵就不能不談到獎勵的方式與獎勵品，從管理者親自給予的讚揚、謝函、特別的休假、加薪、升遷以至於公開的頒獎表揚…等，都是很好的獎勵方法。至於獎勵品的選擇就更多了，獎金、認股、禮品、獎座等任何具有價值的，都可以做為獎勵品。
這麼多的選擇，如何著手進行呢？首先，您必需有一套完整的獎勵辦法，要設計一套完整的獎勵辦法有幾個簡單可行的原則，值得做為參考：
◎獎勵辦法應該要反映公司的價值觀與經營策略。
◎要配合被獎勵者的喜好。
◎綜合運用金錢與非金錢的獎勵方式。
◎注意員工達成的成就，讓獎勵的內容及項目多樣性。
◎利用公開場合進行表揚。
◎經常更替獎勵的方式，避免流於俗套。
◎讓員工參與獎勵辦法的設計和推動。
當然，有了獎勵辦法後也別忘了獎勵品的選擇，因為，好的獎勵品能讓得獎者珍藏一生，不好的獎勵品則可能產生適得其反的效果。
一般而言，我們把獎勵品統稱為禮品，禮品的種類雖然很多，但千萬別把獎勵用的禮品和一般用品混為一談，獎勵品最重要的是紀念性與展示性，而最能彰顯獎勵性的，莫過於獎座了。
獎座本來和一般的禮品沒什麼不同，不過因為刻了受獎者的名字、公司名稱以及受獎理由，使受獎者一看見獎座，立刻會想起自己的成就與獲獎的情景，因此比一般禮品更具有鼓勵的意義。
換言之，如果管理者能在百忙之中，撥冗規劃一套符合企業特性的獎勵辦法，並輔以專屬的獎座做為企業榮譽的表徵，那麼由獎勵所凝聚的員工向心力，必能強化企業本身的競爭實力。
2007年7月18日 星期三
提升企業競爭力的獎勵辦法
選擇適當獎勵辦法、凝聚員工向心力
2007年7月6日 星期五
2007 韓國雪嶽山員工旅遊
5月30日~6月3日，是良舫設計一年一度的員工旅遊，討論了許久終於選定了最近頗為熱門的"韓國雪嶽山浪漫之旅"，行程內容大體上是以這幾年流行的韓劇"冬季戀歌"、"浪漫滿屋"等劇的拍攝景點為主。
坦白說，因為工作及個人興趣的關係，這些韓國的愛情文藝大戲我一集都沒有看過，不過韓國政府能夠把自己的觀光業發展到這個程度，還真是驚人，一路上導遊對劇中人物在那裡相戀、那裡初吻如數家珍，隨團的攝影師也不斷的在旁邊喲喝著「1、2、3、水哦 !」幫大家拍照，而這些熱門的攝影景點也都會設計一些給觀光客拍照專用的布景及展示看板，甚至在南怡島上還立了裴勇俊相戀之處的紀念銅像，不得不令人佩服這些韓劇在地生根的好本領。
員工旅遊最開心的就是小朋友了，附上幾張照片，和大家分享。
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